产品质量先期策划 APQP（Advanced Product Quality Planning ）是一种结构化的方法，用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需要的步骤。本课程以项目计划和项目管理为线索，用一个具体的产品为实例，详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能，并通过练习使学员能灵活运用DFMEA、DVP&R、过程流程图、PFMEA、控制计划、防错技术等工具，从而实现制造过程的稳定，避免晚期的更改。

培训特色：
我们把先期产品的计划作为平台，把工具和计划结合起来。用客户指定的产品作为案例，讲述APQP的过程。使学员对APQP的过程有了第一手的经验。加深学员对课程的理解。

培训教材：
每位参加人员将获得一套版权所有的培训教材。

培训目标：
1. 理解APQP的目的、原理、过程和方法；
2. 掌握APQP的知识和技能，能有效开展项目管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；
3. 明了APQP、项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投产；
4. 具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进。

培训大纲：

第一节 APQP 概述
1.1 AIAG的APQP模式
1.2 APQP的十大基本原则
1.3 APQP和ISO/TS16949
1.4 APQP和其他核心工具的关系

第二节 策划和项目确定
2.1 Benchmarking
2.2 产品可靠性研究
2.3 初始特殊特性清单
第三节 产品的设计和开发

3.1 DFMEA
3.2 设计验证计划与报告（DVP&R）
3.3 产品和过程特殊特性研究

第四节 过程的设计和开发
4.1 过程开发与过程流程图
4.2 PFMEA
4.3 控制计划（Control Plan）
4.4 包装规范

第五节 产品和过程的确认
5.1 测量系统分析（MSA）
5.2 初始过程能力研究（PpK & CpK）
5.3 生产件批准（PPAP）
5.4 质量策划认定

第六节 控制计划方法论
6.1 控制计划栏目描述
6.2 控制计划的输入文件
6.3 控制计划编制技巧

第七节 APQP实用技巧
7.1 APQP检查清单的使用
7.2 APQP审核中的常见问题

第八节 APQP的审核
8.1 审核群的审核方法简介
8.2 新产品开发审核群